治疗猪腹泻的办法找到了，猪死亡也减少了，但麻烦并没有消除，因为新产仔猪仍然在发病。
发生腹泻，损失很大；治疗腹泻，费时费工；猪场员工的精力是有限的，连续加班也让他们身心感到疲惫；让刚产仔的猪不感染，才是最终解决的办法。
针对当时的情况，建议召开产房员工会议，向大家介绍了猪腹泻发生的过程和下一步的措施；因为明白了道理，员工才会心甘情愿地去做。
让猪的腹泻不再传播其实也不是很难，因为腹泻的病原是细菌病*，传播途径是通过消化道，猪拉的粪是稀粪，很难通过空气被猪吸进嘴里，只要小猪嘴不接触病原，这个病就不会发生；母猪不带*，产床本没有*，那小猪感染的途径只有一个，就是人为给把病传开了。
那么有哪些途径可以传播呢？我列举了许多种，如母猪饲料、猪场饲养员鞋子和衣服、给母猪接产人员的手和衣服、兽医人员的手和衣服、工具、老鼠和苍蝇等。
比较一下上面各种因素，最有可能的因素是猪场饲养员、兽医、接产员，是他们的手、衣服、鞋子，将病传染给了新生的仔猪；如果不让他们同时接触病猪和好猪，那好猪很难被感染。
为此，制定了明确的控制方案：
1、发病仔猪与未发病仔猪分开管理，管病猪的专管病猪，管好猪的专管好猪；
2、用具分开，对未发病仔猪的管理，使用没被感染过的新工具；而且一窝用过后，马上用消*药消*；
3、尽可能少接触未病仔猪，剪牙、断尾、断脐、口服抗生素等工作，能减的就减；
4、员工不许上产床，防止鞋子带病；需要抓小猪时，用钩子将小猪钩过来操作；
5、未发病仔猪，如果一周内不病，重奖；如果发病率高，经济处罚。
经过上面的错施，以后发病的数量明显减少；一周后再发病的仔猪，伤亡已经很小；这样使伤亡数明显降低。
上面的措施是对已经有猪发病的猪群，尽管损失减少，但仍不是最理想的状况；本人曾在一个猪场只有产房和保育未发病，而种猪和育肥都已发病的情况下，控制产房仔猪未发病，使损失降到最低。
启示：控制腹泻的传播，要采用一网打尽的办法，不能疏忽任何一个小的环节。
不管是传染性胃肠炎还是流行性腹泻，伤害最大的是产房的仔猪，特别是生后一周内的仔猪，而对其它阶段的猪伤害要小得多。
所以，遇到腹泻病已进入猪场，但如果能让病不入产房，就是成功了一大半。几年前，本人就遇到了这样的事情。
那年冬天，本人在一个猪场服务，正赶上猪场发生流行性腹泻，部分种母猪已经感染，大部分育肥猪也已经感染，只有产房和保育没有出现；当时该场两名场长，一个管种猪和产房，一个管保育和育肥；如果按当时的情况进行下去，很难保证不向保育和产房传播。
老板很为难，因为按前几年的情况，传到保育和产房是迟早的事；抱着试试看的态度，老板请我临时代管产房和保育，争取不让病传进去，或者传入也要减少损失。
临危受命，困难很多；人员不熟悉，又是寒冬消*不便，温度也难以保证；但遇到困难不能后退，否则以后的工作更难开展。
但有老板撑腰，工作的开展还是顺利的。
第一步：开会，将猪场产房和保育的员工集中起来，介绍当时的情况，明确控制腹泻的决心，制定控制腹泻综合方案，并要求员工严格执行，任何人不配合都会受到严历处罚。
第二步：隔离，产房和保育员工固定在本栋舍，不经允许，不许出本栋舍，吃饭有人送来，大小便在猪舍内解决。（当时员工宿舍是在栋舍的一头，为隔离带来方便。）
第三步：锅炉工将猪舍温度升高，较平时高2-3℃。
第四步：临产前半个月的母猪全部上产床，隔离饲养，并马上注射胃流二联疫苗。（当时这部分母猪没有腹泻，给控制带来便利。）
第五步：剩余母猪、公猪、肥猪，采取返饲，在短时间内全部感染。
第六步：全场路面撒白灰消*。
第七步：送饲料、药品、饭菜时，不与饲养员接触。
当时是下午开会，晚上开始执行。
任务布置后，执行却并不是那么顺利，因为遇到一个人干不了的活，他们该怎么办？因为没有多余员工，只能是自己多转几圈，遇到哪个员工有难处就帮忙。
帮锅炉工推炭，添火，使温度得到保证；帮员工打疫苗、打耳号、针管消*等，使正常工作顺利进行。
这样过了一周，公母猪和育肥猪的发病进入尾声；我们采取了彻底清理消*的办法，将种猪舍和育肥舍进行清洗消*，场区路面进行不间断地清理消*（撒白灰）。在再没新发病例一周后，产房和保育员工解除隔离。
至此，腹泻控制告一段落；最后老板说了一句话，以前这种情况，每次都要伤亡二三百头，这次没有伤亡，真是个奇迹。
其实，养猪场会创造出非常多的奇迹；但这些奇迹除了动脑外，还需要严格执行，还需要下更大的辛苦。
是腹泻就会有损失，许多猪场提出了新问题，有没有办法让猪场不发生腹泻？办法是有的，因为有许多猪场很少发生腹泻。下节讨论这个问题。
启示：自古用兵，以正合以奇胜；特殊时期的歪点子，要胜过按部就班的正点子。
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