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“当时，我们收治第一例艾滋病患者，中文名称都不敢写，只能写英文—AIDS”。——吴昊教授
作为我国最早收治艾滋病人的医疗单位之一，首都医科医院（医院）在艾滋病病*感染者的治疗、护理及关怀工作领域的探索和研究始终处在前沿。医院爱心家园（以下简称佑安爱心家园）于年发起成立，是国内最早成立的防艾组织。
佑安爱心家园作为医院的品牌之一，因其用爱心和温情融洽医患关系，变被动就医为主动干预，把治疗、健康教育、行为干预有机结合，探索出了一套极具特色的医疗服务新模式，现已成为北京乃至全国的模范样板。
那么它发展壮大的基因是什么？吴昊教授作为医院感染中心的领头羊，又有怎样的管理理念？他对“终结艾滋病”有怎样的认识与企盼？
带着诸多的好奇与疑问,我们对吴昊教授进行了专访。
消除艾滋歧视
医院一直在行动
“艾滋病位居三大公共卫生问题之首，是名副其实的1世纪瘟疫。”谈及爱心家园成立的初衷，吴昊教授首先分析了一组数据."目前来说，在全球范围内每年新增感染接近00万人，有万人死亡。换句话说，就是每天有成千上万人感染，每天有成千上万人死亡”
不论是在爱心家园刚刚成立的年，还是医疗技术蓬勃发展的今天，艾滋病仍然身陷“污名”困局。长期以来，感染者群体都在社会的角落，被歧视的阴霾笼罩。
“当时，我们收治第一例艾滋病患者，中文名称都不敢写，只能写英文—AIDS。”虽已时过多年，但吴昊教授对首例艾滋病患者仍记忆犹新。吴昊教授回忆道，在当时的医疗条件下，患者感染HIV后，家属都避而远之；去世后，火葬场都不敢火化。
“这种情况下，患者找到我们，我们该怎么办？”吴昊教授像是在问我们，又像是在问自己。年11月6日，北京医院医护人员自发成立了艾滋病患者及感染者的关爱机构——“佑安爱心家园”，目的就是让HIV感染者回归社会，让社会接纳这个群体。据吴昊教授介绍，最初，爱心家园的建立与发展，得益于徐莲芝教授、福燕护士长等一大批为艾滋防治事业全心全意付出的医务工作者。
公开资料显示，截至目前，医院正在接受抗病*治疗的人数近人，主动关怀的HIV阴性者近人。给出这组数据的同时，吴昊教授对其治疗效果进行了说明，“例HIV抗病*治疗者病*抑制失败0例，且艾滋病病*载量都小于50copies/ml。”
显然，医院现在已经探索出了一套*府、医院、志愿者组织和疾控部门四位一体的艾滋病教育、预防、关怀和随访管理模式，此经验已得到极大推广。
梳理医院的发展历史，不难发现有诸多重磅级的参观者、访问者和慰问者的身影，这些都是医院抗艾成果最有力的说明。例如：年1月1日前夕，时任中共中央总书记、国家主席胡锦涛来到北京医院，看望正在这里住院治疗的艾滋病患者，慰问工作在艾滋病防治第一线的医务人员和志愿者。
胡锦涛总书记与艾滋病人握手，鼓励患者战胜病魔
（图片来源：新华网）
李克强总理参观医院
（图片来源：国际在线）
在第7个艾滋病日（年）来临前夕，国务院总理李克强来到医院看望艾滋病患者、防艾志愿者和医务人员，希望有更多“闪亮星星”继续守望相助、照亮夜空，让艾滋病患者前行的路不再孤独。
年，(时)南非总统夫人托贝卡女士莅临医院，参观了佑安爱心家园和感染中心，深入了解了医院艾滋病防治工作的开展情况。她与志愿者、艾滋病自助社会关爱组织互动交流，并到病房看望艾滋病患者，亲切慰问了医护人员。
用医疗制度保证医疗质量
用医疗质量换取患者信任
Q:在日常协同作战中，医、护、患（包括艾滋易感人群）三方彼此的信任关系是如何一步一步建立起来的？为什么很多患者听到医院就会感到安心？
“确保医疗质量、减少医疗纠纷，我们通过爱心家园搭建起医护人员和患者之间的桥梁。”吴昊教授介绍，有效的协作机制，以及医务工作者较高的艾滋病抗病*治疗水平，是建立信任的关键和基础。
感染中心目前是医院最大的临床科室，也是目前国内规模最大、收治病种最复杂、任务最重的感染性疾病诊疗和培训教育基地。如今，感染中心在吴昊主任的带领下，已经成为全国领先的集科研、医疗、教学为一体，具有国际疑难重症诊治水平和应急救治能力的感染性疾病专科诊疗中心。
“平均每年收治患者中危重患比例近50%，但病死率仅不到0.1%。”这样的治疗水平在全国首屈一指。吴昊教授介绍科室的团队时，自豪之情溢于言表，“三级查房制度、交接班制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度等，它们有力的保证了医疗质量。”
留人的三大法宝
感情、待遇、事业
Q:人才是现代社会竞争与发展的重要生产力，对医院感染中心来说，莫不如此。那么吴昊教授具有怎样的人才观，留人的法宝又是什么呢？
“感情、待遇、事业三者缺一不可。”在经过了成立初期的艰难阶段之后，吴昊教授希望把感染中心建立成为医院最好的科室之一，给科室的每一位成员展示自己才华的舞台，最终成就团队的一番事业。
除了人才引进、继续教育外,研究生是吴昊教授培养人才最主要的方法，目前他招收了60多个研究生。“每个人都有自己的特点，各自的优势也很不同”吴昊教授坦言，对于管理，他最大的体会就是，只有刘备、诸葛亮、关公、张飞、赵子龙、马超和*忠都在，才能构成一个完整的组织。
作为管理者，就要努力去发现每一个人的优点，通过学历提升，职级晋升，出国深造等多种渠道，让更多的人在更高层次的平台上发挥自己的价值，获得成就感。
终结艾滋病能否成为现实？
医院和科室的发展提供了坚强保证，也为人类实现“终结艾滋病”这一宏伟目标奠定了良好基础。“因地制宜，不同的地方‘一站式服务’内容会有不同，但最终的目标都是提高抗病*治疗疗效和成功率。”吴昊教授对终结艾滋这一目标的实现充满了信心。在他看来，一站式服务与国家“十三五”规划一脉相承，而“十三五”规划则很好的契合了WHO的三个90%的目标。
为了实现到年终结艾滋病流行的目标，年联合国艾滋病规划署设定了“90-90-90”目标,即90%的HIV感染者被确诊，90%确诊的感染者接受抗逆转录病*治疗，90%接受抗逆转录病*治疗的感染者病*得到抑制。
“在没有疫苗，艾滋病还尚未被治愈的当下，如何控制艾滋病？”吴昊教授认为，如果做到3个90%，每年新感染和死亡的艾滋病病例都会小于0万，在某种程度上，这样的效果也能说明艾滋病疫情得到了有效的遏制。
“现在国家重点专项和国内外的科技工作者，都致力于艾滋病疫苗的研发、功能性治愈的研究，有些方面已经取得了突破性的进展。”吴昊教授表示，也许在不久的将来，就会有艾滋疫苗的喜讯传来。
为了实现《中国遏制与防治艾滋病“十三五”行动计划》总体目标，像吴昊教授一样奋战在抗艾一线的专家、学者和医务人员，他们为艾滋防治事业鞠躬尽瘁。虽然治愈艾滋病任重而道远，但我们相信有了他们的付出，未来值得期待！
来源：医联APP
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